{"id":735,"date":"2023-06-21T10:46:59","date_gmt":"2023-06-21T08:46:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ehin.no\/2023\/?post_type=session&p=735"},"modified":"2024-01-16T13:38:54","modified_gmt":"2024-01-16T12:38:54","slug":"x-box-7","status":"publish","type":"session","link":"https:\/\/ehin.no\/2023\/sessions\/x-box-7\/","title":{"rendered":"Hvordan flytte sikkerhet fra serverrommet til lederbordet?"},"content":{"rendered":"

Daniel Christensen hacket Telenor, meldte fra, og fikk tilbud om jobb. Vi trenger et tett samarbeid i Norge for \u00e5 holde de virkelige kriminelle utenfor v\u00e5re datasystemer.<\/p>\n

Man m\u00e5 knytte sikkerhetstanken over til at det ogs\u00e5 er et HR-ansvar for \u00e5 beskytte de ansatte. Men man m\u00e5 ogs\u00e5 legge til rette for at sikkerhet ikke blir en \u00abblocker\u00bb for videre utvikling i helsesektoren.<\/p>\n

I denne sejsonen vil vi sette fokus p\u00e5 sikkerhet som en lederoppgave.<\/p>\n

\n

Etisk hacking – vi m\u00e5 bygge bro mellom milj\u00f8ene<\/b><\/p>\n

v\/Per \u00d8yvind Haakonsen, Telenor og Daniel Christensen, etisk hacker og Telenor<\/em><\/p>\n

M\u00f8t Telenors unge etiske hacker Daniel Christensen som ble ansatt i Telenor etter \u00e5 ha hacket selskapet i samtale med sikkerhetsr\u00e5dgiver Per \u00d8yvind Haagensen. Daniel vil snakke om hva hackere og andre som vil oss vondt faktisk er i stand til \u00e5 gj\u00f8re, og vil komme med flere eksempler. Sesjonen knytter sikkerhetstanken til at det ogs\u00e5 er et HR-ansvar \u00e5 beskytte de ansatte. Men ogs\u00e5 legge til rette for sikkerhet som ikke blir en \u00abblocker\u00bb for videre utvikling i helsesektoren.<\/p>\n

Les ogs\u00e5: Daniel (20) hacket Telenor<\/a><\/p>\n

\n

Endringsledelse for \u00f8kt informasjonssikkerhet<\/strong><\/p>\n

v\/Morten Haugen, Norsk Helsenett<\/em><\/p>\n

For \u00e5 lykkes med digitalisering, samtidig som man tilpasser seg et stadig skiftende trusselbilde, er norske virksomheter n\u00f8dt til \u00e5 bli gode p\u00e5 endring. Gamle, utdaterte og s\u00e5rbare systemer m\u00e5 byttes ut med moderne teknologi. Tilh\u00f8rende arbeidsprosesser m\u00e5 tilpasses for \u00e5 sikre at systemer og tjenester anvendes og forvaltes p\u00e5 riktig m\u00e5te. Sist, men ikke minst, er det viktig at ansattes kompetanse og bevissthet p\u00e5 informasjonssikkerhet holder tritt med utviklingen.
\nFor \u00e5 lykkes med dette arbeidet vil endring og endringsledelse v\u00e6re en suksessfaktor. Endringsprosesser kan v\u00e6re krevende og kompliserte, og det er ikke alltid slik at endringsprosesser blir m\u00f8tt med \u00e5pne armer fra ansatte. I denne presentasjonen vil jeg komme med konkrete forslag og eksempler p\u00e5 hvordan man bruker god endringsledelse i endringsprosesser for \u00f8kt informasjonssikkerhet.<\/p>\n

\n

N\u00e5r alt blir svart – hva da?<\/b><\/p>\n

v\/Ivar Olav Sunnset leder for e-helse i \u00d8stre Toten kommune<\/em><\/p>\n

I kj\u00f8lvannet av hacking angrepet, samtidig med pandemien, som rammet \u00d8stre Toten, oppst\u00e5r naturlig nok sp\u00f8rsm\u00e5let: Hva skjedde deretter?<\/p>\n

Moderator:<\/strong> Thomas Mandelid, Norsk Helsenett<\/em><\/p>\n

\n