Ledersporet vil bestå av to deler.

Del 1: KI i helse for ledere

AI Executive Roundtable – strategisk samtale for ledere i helsesektoren
Ved Silvija Seres, i samarbeid med EHIN

Kunstig intelligens utvikler seg nå raskere enn mange organisasjoner klarer å tilpasse seg. I flere kunnskapsintensive sektorer endrer teknologien allerede hvordan analyser gjøres, hvordan beslutninger forberedes og hvordan arbeid organiseres.

Helsesektoren står midt i denne utviklingen. Samtidig er dette en sektor hvor endring naturlig skjer mer forsiktig enn andre steder, fordi kvalitet, sikkerhet og tillit alltid må komme først. Resultatet er at mange organisasjoner i dag befinner seg i en situasjon der potensialet er tydelig, men fremdriften er usikker.

Mange har startet pilotprosjekter med kunstig intelligens. Færre har klart å skape reell organisatorisk bevegelse rundt teknologien. Spørsmålet er derfor ikke først og fremst hva teknologien kan gjøre, men hvordan ledere skaper retning, læring og momentum i organisasjonen rundt KI.

AI Executive Roundtable er etablert som et lite og fortrolig forum hvor ledere i helsesektoren kan diskutere nettopp dette. Målet er å skape en arena for refleksjon, inspirasjon og erfaringsutveksling mellom aktører som står i de samme strategiske utfordringene.

Formål
Denne rundbordssamtalen tar utgangspunkt i to sentrale spørsmål:
- Hva betyr tempoet i KI-utviklingen for helsesektoren de neste årene?
- Hvordan kan ledere bygge organisatorisk momentum rundt KI i sine egne virksomheter?

Gjennom korte faglige perspektiver og strukturert samtale diskuterer deltakerne hvordan kunstig intelligens påvirker strategi, organisering og utvikling av helsetjenester.

Ambisjonen er å bidra til klarere strategisk tenkning, et sterkere felles språk og bedre forståelse av hva som faktisk må bygges i organisasjoner som ønsker å ta i bruk teknologien på en ansvarlig og effektiv måte.

Hva deltakerne sitter igjen med
Deltakerne får et klarere strategisk bilde av hvordan kunstig intelligens påvirker helsesektoren, og hvilke spørsmål ledere må ta stilling til nå.

Rundbordet skal bidra til å styrke forståelsen av tempoet i utviklingen, samtidig som det gir rom for å diskutere hvordan ledere kan bygge momentum og mot til å ta i bruk nye muligheter på en ansvarlig måte.

Hvem bør delta
Ledere og beslutningstakere fra helsesektoren: helseforetak, sykehus, helseteknologiselskaper, offentlig forvaltning, forskningsmiljøer og investorer innen helseteknologi.

Rundbordet samler inntil 12 deltakere fra ulike organisasjoner for å sikre en åpen og fortrolig samtale mellom aktører som står i lignende strategiske utfordringer.

Del 2: Fremtidens datadeling i praksis – EHDS, OpenEHR og HL7 FHIR

Strategisk implementering for helseledere
I andre del av akademiet flyttes fokus fra overordnet teknologi og KI til selve fundamentet for fremtidens digitalisering: sømløs og sikker datadeling. European Health Data Space (EHDS) setter nye rammer for hvordan helsedata skal flyte på tvers av grenser og systemer, mens standarder som OpenEHR og HL7 FHIR definerer den tekniske og strukturelle hverdagen i norsk helsesektor.

For ledere handler dette ikke lenger om rent tekniske valg, men om strategiske posisjoneringer. Hvordan sikrer man at egen organisasjon er rigget for de nye europeiske kravene? Hvordan balanseres behovet for åpne, leverandøruavhengige datamodeller med eksisterende fagsystemer og strengt personvern?

Formål
Målet med denne økten er å gi ledere en strategisk forståelse av de viktigste standardene og rammeverkene for datadeling:

• Hvilke strategiske føringer og krav ligger i EHDS, og hva betyr dette for din virksomhet?
• Hvordan legge til rette for reell samhandling ved hjelp av OpenEHR og HL7 FHIR i praksis?
• Hvordan ta gode arkitektur- og anskaffelsesvalg som hindrer leverandørinnlåsing og fremmer innovasjon?

Hva deltakerne sitter igjen med
Deltakerne får et bedre beslutningsgrunnlag og et felles språk rundt moderne dataarkitektur. Økten gir innsikt i hvordan standardisering kan brukes strategisk til å bygge mer fleksible, skalerbare og samhandlende helsetjenester.