Intern konkurranse fremmer profesjonalitet
Man kan si hva man vil om Helseplattformen. Den har en samlende kraft for norsk helsenæring.

Kommentar: Nard Schreurs, EHiN
Dato: 11. Desember, 2024
Det er få ting i norsk helsepolitikk som engasjerer mer enn Helseplattformen. Den digitale plattformen i Helse Midt har ført til fakkeltog og har egne Facebook-grupper som til daglig publiserer kommentarer mot plattformen. Hver gang jeg forteller at jeg jobber med helse og digitalisering, lander samtalen etter kort tid på det “skandale” omtalte prosjektet.
Siste ord er langt fra sagt. Regjeringens planer om å bevilge 200 millioner kroner knyttet til arbeid «med å legge til rette for økt brukervennlighet og økt effektivitet i Helseplattformen» i Helse Midt-Norge, skaper debatt. I en kronikk publisert i Dagens Medisin tar fire kommersielle konkurrenter til Helseplattformens system EPIC, ordet mot bruk av enda mer penger i Helse Midt. “Hver krone som går til å lappe på Helseplattformen, er en krone som ikke kan brukes til andre formål.”, skriver AIDN, Tietoevry Care, EG Healthcare Norge og Visma Flyt.
De fire er norske, og delvis nordiske, levevandører som i det daglige er tøffe konkurrenter for hverandre, blant annet i kampen om anskaffelse av nye EPJ-er i kommunene. Men her er de forent om at investeringer i Helseplattformen er en måte å “belønne feil”.
“Vi oppfordrer til en helhetlig vurdering av hvordan helsevesenet forvaltes, samt en rettferdig og likeverdig behandling av aktørene i markedet. Fremtiden krever løsninger som gir merverdi for pasienter, helsearbeidere og samfunnet som helhet,” skriver de fire.
I et svar skriver administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF, Jan Frich, at han mener pengebruken i regionen ikke er spesielt høy. “De årlige forventede IT-kostnadene i Helse Midt-Norge ligger på 7,1 prosent av inntektsrammen, noe som er litt høyere enn øvrige regioner (Helse Sør-Øst bruker for eksempel 6,2 prosent), men øvrige regioner står også foran nye IT-investeringer,” skriver Frich.
Han skriver også: “Det er helt legitimt å stille spørsmål ved politiske prioriteringer.“ – og det er helt riktig. Det er nettopp det politikk handler om. Det er derfor helt OK at fire selskaper tar ordet for seg, selv om de er i en konkurrerende posisjon og snakker litt for egen lommebok. Så lenge man er åpen om det er det helt fair i vårt samfunn. De fire representerer en viktig del av norsk helsenæring, selv om Tietoevry Care også har røtter i Finland og danske EG nylig kjøpte opp Checkware og Pasientsky for å danne en ny norsk aktør.
Situasjonen var helt annerledes da norske DIPS ble kastet ut av prekonkurransen for Helseplattformen i 2016, som senere førte til at EPIC ble valgt som leverandør for Helseplattformen. Nærmest ingen brydde seg, de norske og nordiske helseleverandører var små og hadde lite politisk påvirkning. DIPS avgang gikk stille for seg, til tross for at selskapet hadde 85 prosent av det norske sykehusmarkedet og var en helnorsk aktør oppstått i Bodø og Helse Nord. Det var for 8-10 år siden en antatt sannhet at norske leverandører ikke var gode og robuste nok til å levere slike store prosjekter innen helse. “Helsenæring” var ikke et tema.
Mye har skjedd siden. Mange av de norske og nordiske helseleverandørene har gått gjennom konsolidering og profesjonalisering. Norske politikere har fått øyne oppe for den kommersielle delen av helse-it også, gjennom en Helsenæringsmelding og satsingsområdet innen eksport. Forventningene er høye om at Norge og Norden kan spille en rolle, med høy digital kompetanse og helsetjenester i verdensklasse som fundamenter.
Det kan godt hende at Helseplattformen har bidratt positivt til økt fokus på at vi trenger reelle investeringer og gode selskaper i Norden for å henge med i utviklingene innen helse. For uansett hva man måtte mene om EPIC (eller Cerner/Oracle Health i svenske Skåne), fremtvinger slike selskaper og så store prosjekter en profesjonalitet som utfordrer konkurrentene til å skjerpe seg.
Det er derfor et svært positivt tegn at de fire selskapene står samlet om et felles budskap, og kan legge deres innbyrdenes konkurranse til side, for å stå for utviklingen av en nordisk helsenæring som kan måle seg internasjonalt med de beste.
Disclaimer: EHiN jobber sammen med alle de fire nevnte selskapene, samt EPIC og Helseplattformen.